◦¿Estos principios, evitan o contribuyen a crear exclusión en la empresa?
Algunos de estos principios generan exclusicòn y otros generan inclusiòn, depende de còmo se elabore la estrategia y para lo que sirva. Pero sì se integra a miembros de la organizaciòn a travès de formatos participativos a diseñar junto con la directiva la estrategia es màs facil que se involucren con ella, la conozcan y la ejecuten.
Tal vez el puro diseño no es suficiente, es importnate trabajar en laf orma como los equipos interactuan y ponen en juengo acuerdos para llevarla a cabo. Ademas de que la estrategia perfecta no exite, si particmos de que la realidad es compleja, màs sì los principios como la coherencia, la integraciòn y el dar rummbo son posibles gracias a que las organizaciones piensan y diseñan su futuro y se mantienen en ello a trvès de mnediciones confiables y retroalimentaciòn a lo que hacen en pro de la misma. Hay tres elementos fundamentales en cualquier esfuerzo estratègico: La estrategia, los equipos que la ejecutan y los proceso mediante los cuales se ejecuta; los tres estàn interconectados y sì no se encuentran en consonancia el èxito se dificulta.
la estrategia de MIntzberg
ResponderEliminar¿Estos principios, evitan o contribuyen a crear exclusión en la empresa?
En mi opinión algunos de los principios podrían favorecer cierta exclusión en la empresa, especialmente aquellos en los que se privilegia que sea una persona quien elabore en forma individual la estrategia. Sin embargo también hay otros principios que conciben la formación colaborativa de la estrategia.
Desde mi punto de vista la inclusion de todos los miembros de la empresa en la estrategia es n factor determinante de esta, sin dejar de considerar que existes espacios jerarquicos de planeación para la gestacion de esto, pero esimportante la socialización de esta entre todos los miembros de la orgnaización para que todos lleven el mismo rumbo con un comocimiento y convencimiento previo.
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